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為深入貫徹公司2025年工作會(huì)議及安全生產(chǎn)管理委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議精神，落實(shí)持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的總體要求，金屬鉻產(chǎn)品事業(yè)部統(tǒng)籌謀劃、周密部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，制定一系列落實(shí)舉措，為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)筑牢安全根基。
優(yōu)化管理體系，夯實(shí)安全基石。金屬鉻產(chǎn)品事業(yè)部將持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)作為核心要?jiǎng)?wù)，全面優(yōu)化安全管理體系。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及公司內(nèi)部相關(guān)制度，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，動(dòng)態(tài)完善安全管理制度。從綜合安全管理、人員安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理等多維度入手，對現(xiàn)有制度展開全方位梳理與科學(xué)評估。及時(shí)修訂完善評估過程中發(fā)現(xiàn)的不足之處，確保各項(xiàng)制度兼具科學(xué)性、合理性與實(shí)操性，持續(xù)滿足安全生產(chǎn)工作需求。
落實(shí)責(zé)任體系，加強(qiáng)考核監(jiān)督。金屬鉻產(chǎn)品事業(yè)部秉持“一崗雙責(zé)”“三管三必須”原則，由首席負(fù)責(zé)人牽頭，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解至每一個(gè)崗位、每一位員工，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識。他們及時(shí)調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善安全生產(chǎn)和監(jiān)管體系網(wǎng)絡(luò)。精心修訂《安全體系運(yùn)行經(jīng)濟(jì)考核細(xì)則》，將考核結(jié)果與員工績效、晉升直接掛鉤，有力推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)落地，確保安全生產(chǎn)工作取得扎實(shí)成效。
創(chuàng)新培訓(xùn)模式，營造濃厚氛圍。依照年度計(jì)劃，金屬鉻產(chǎn)品事業(yè)部采用線上線下融合的多元培訓(xùn)模式，針對不同崗位開展極具針對性的安全知識培訓(xùn)，確保培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)、培訓(xùn)質(zhì)量提升，從而有效提高全員安全意識。員工上崗前開展安全風(fēng)險(xiǎn)警示教育，幫助他們深刻認(rèn)知崗位潛在風(fēng)險(xiǎn)；定期推送安全知識手冊，方便員工隨時(shí)自主學(xué)習(xí)；舉辦安全專題講座，邀請行業(yè)專家深入解讀安全知識要點(diǎn)；組織案例分享，以真實(shí)案例敲響安全警鐘。此外，通過舉辦安全主題活動(dòng)、開展安全知識競賽等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，鼓勵(lì)員工踴躍參與安全文化建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立正確的安全觀念，形成全員關(guān)注安全的良好格局。
深化隱患排查，確保動(dòng)態(tài)清零。金屬鉻產(chǎn)品事業(yè)部依托雙重預(yù)防機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查計(jì)劃，構(gòu)建多維度隱患排查網(wǎng)絡(luò)，建立長效隱患排查機(jī)制，開展常態(tài)化隱患排查工作。對排查出的隱患進(jìn)行分類分級管理，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任、整改措施、整改資金、整改時(shí)限以及應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”要求。邀請公司資深安全管理專家開展《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》專項(xiàng)培訓(xùn)，組織全員深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，全面對標(biāo)梳理并治理重大事故隱患。強(qiáng)化對易產(chǎn)生重大事故隱患環(huán)節(jié)的管控，確保重大隱患實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零。同時(shí)，完善隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工積極性，鼓勵(lì)全員參與隱患排查工作。
提升監(jiān)管效能，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。金屬鉻產(chǎn)品事業(yè)部以“逐步提升安全監(jiān)管隊(duì)伍專業(yè)化水平”為著力點(diǎn)，制定《班組兼職安全員管理規(guī)定》，全面規(guī)范班組兼職安全員的審核、選拔、培訓(xùn)、考核、任用等管理流程及工作，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化培訓(xùn)與考核力度。金屬鉻產(chǎn)品事業(yè)部對現(xiàn)有32名班組兼職安全員開展了勝任能力考核，對考核不合格的2人予以撤銷。結(jié)合內(nèi)部崗位整合，確定8名骨干員工為班組兼職安全員候選人，組織候選人參加16學(xué)時(shí)的勝任能力培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)考核，充分激發(fā)班組兼職安全員敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)履職的責(zé)任意識，有效提升安全監(jiān)管水平。
完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)急能力。金屬鉻產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)合可能發(fā)生的事故類型，全面修訂現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案，從事故風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)流程等方面入手，提升應(yīng)急預(yù)案的針對性、實(shí)用性與可操作性。嚴(yán)格落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好應(yīng)急演練工作”要求，制定詳盡的應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織員工開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練。演練結(jié)束后及時(shí)總結(jié)評估，有效提升全員安全意識與應(yīng)急處置能力。
安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。金屬鉻產(chǎn)品事業(yè)部將持續(xù)落實(shí)公司安委會(huì)會(huì)議精神，始終把安全生產(chǎn)置于首位，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)安全舉措，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的安全基礎(chǔ)。
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